机会成本：周末加班值不值
上个月连着三个周末都在加班。项目赶进度，领导说可以按规定算加班费，我也没多想就答应了。到了第三个周六晚上，我坐在回家的车上，突然觉得很累，而且是那种钱补不回来的累。
于是我开始想一个问题：这几个周末，我到底是赚了还是亏了。
账面上的那一半
如果只看工资条，答案很简单。多出来的那几天有加班费，存款数字确实涨了一点。要是有人问我值不值，我大概会顺口说值。
但经济学里有个概念叫机会成本，说的是：你做一件事真正的代价，不是你付出了什么，而是你因此放弃的那个最好的选择。周六去加班，代价不只是那一天的时间，而是那一天本来可以做的事。
被放弃的那一半
那么，那三个周六我本来会做什么？
我翻了一下之前的计划，有一个是和老朋友吃饭，约了很久，后来就没再提；有一个是去看一个快要结束的展；剩下的就是普通的休息，睡到自然醒，下午去菜市场，晚上做一顿饭。
前两件事都有点“过了就没有了”的意思。朋友后来去了外地，展也撤了。第三件事看起来最不值钱，可是连续三周没有它，我工作日的状态明显变差，有两天下午坐在工位上什么都写不出来。
如果把这些都算进去，那几笔加班费就显得有点单薄了。
也不是说永远不加
我不想把这件事说成“加班就是亏”。有时候机会成本其实很低。比如某个周末本来就下雨，没有约，也没什么特别想做的事，那去公司把一件拖着的工作做完，换一份加班费，再换一个轻松的下周，这笔账是划算的。
反过来，如果那天正好有一件只有那天才能做的事，哪怕给的钱多一倍，也未必值。
所以后来我给自己定了一个很土的办法：每次被问到周末能不能来，先别急着答，花一分钟想一下“如果不去，我那天会做什么”。如果答案是“好像也没什么”，那就去；如果答案让我犹豫了一下，那就说不了。
这个办法不精确，但它至少让我在做决定的时候，把看不见的那一半也放到了桌面上。以前我只比较“去”能得到什么，现在会顺手想一下“不去”能留下什么。
上周末我没去。周六下午去菜市场买了一条鱼，回来照着视频蒸了，蒸得有点老。